隨著2022年北京冬奧會日益臨近，全民健身熱情日益高漲，我國體育產業也進入了蓬勃發展期。經歷了融資困難和互聯網浸入下，體育產業發展也越加頑強并富有多樣性。缺少現金流、缺乏體育人才等困境也昭示著發展中的弊病。產業融合逐漸成為發展主流。本文將通過數據分析和微觀市場角度，對體育產業發展進行簡要分析。

一、產業現狀

1.目標明確，齊心協力優化產業環境

在2014年國務院頒發的《國務院關于加快發展體育產業?促進體育消費的若干意見?國發〔2014〕46號》、《“健康中國2030”規劃綱要》、《全民健身計劃（2016—2020年）》中明確提到對體育產業的目標和要求：

??? 人均體育場館面積從2015年1.57平方米——2030年2.3平方米，增長46%；

??? 經常參加體育鍛煉人數從2015年3.6億人次——2030年5.3億人次，增長47%；

??? 健身休閑產業規模到2030年達到16萬億水平，總規模持續擴大。

出臺各類主要政策文件12余種，各省市體育產業規模目標總額達7萬億，遠超國家5萬億目標。多方面、全覆蓋的建設目標說明了體育產業已經成為新時代中國特色社會主義建設的重要內容之一，全民健身成國家戰略。

2.意識覺醒，運動人群比例逐年上升

國家體育總局《2014年全民健身活動狀況調查公報》顯示，2014年經常參加體育鍛煉的人數為33.9%，相比2007年增加了5.7個百分點，人均體育消費水平大幅提高，主要集中在20-40歲人群中，所占比重翻倍。

（圖1：2007-2014中國經常參加體育鍛煉的人口比例堆積柱形圖 ?來源：國家體育總局，2014年全民健身活動狀況調查公報）

互聯網數據較為明顯，2016年運動健身類APP覆蓋人群穩步增長，用戶規模和運動頻次也逐漸增加，單用戶使用頻次與時長增勢迅猛。越來越多的人選擇使用互聯網工具來輔助自己的運動生活。

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（圖2：2016年1-9月運動App月度總覆蓋人數和總使用時間 來源：數據檢測中心）

3.設施改善，配套體育服務逐步健全

2006-2013年最新全國體育場地普查數據顯示，我國體育場地面積穩步增長。

（圖3：2006-2013全國體育場地數量增長情況柱形圖 來源：國家體育總局，第六次全國體育場地普查數據公報）

2013年體育場地面積達19.9億平方米，人均場地面積1.46平方米，體育場地達169.5萬個。

在體育服務方面，以現代運動健身為例，截止2016年8月，全國俱樂部數量達到10000以上，增長20%，國家職業資￥格持證教練達到34560人，同比增長77%。配套服務業增長迅速，逐漸健全。

4.資本涌入，體育相關投資趨于理性

自2015年起，體育類投資151筆，是2014年同類投資項目的3倍，是以往所有投資筆數的2倍之多，但一半是“追風口”的種子/天使輪投資。2016年，出現了種子/天使輪投資筆數的下降?；馃岢潭鹊南陆?，標志健身休閑產業資本開始冷靜。

5.社會關注，全民健身熱情方興未艾

得益于移動互聯網的快速傳播，民眾對運動健身的關注度迅速提升，群體運動和個人運動也受到廣泛關注。健身運動成為全民話題，如全民曬馬甲線、A4腰等成為潮流；微信、微博等各類熱門話題也由運動健身獨占鰲頭。

2012年-2016年“運動健身”百度搜索指數圖（30天周期）

（圖4：2012年-2016年“運動健身”百度搜索指數圖（30天周期） 來源：百度指數）

（圖5：形象比擬類檢索意圖排名條形圖 來源：百度指數，2016年檢索指數周平均值）

6.產業清晰，傳統體育產業率先崛起

在高民眾參與度和溫和的市場環境下，體育用品、賽事服務、場館服務等傳統體育產業，率先做出體量和規模。近年，A股體育相關公司65家，新三板體育相關公司25家，證明了運動服務項目在資本市場的共同作用下蓬勃發展。產業發展前景廣闊。

（圖6：以跑步為例看周邊用品檢索意圖￥增速 來源：百度營銷研究院《大數據解讀體育全民化》）

二、產業問題

但在體育產業蓬勃發展的過程中，越來越多的問題開始顯現出來。

1.社會問題

場地問題：2013年底人均體育場地面積為1.46平方米，僅占日本現有的1/12，我國人均體育場地資源還遠遠不足。同時，場地利用率低也加劇場地資源緊張難題。

民眾困擾：民眾可選運動種類單調，多數運動受場地、技術、教練等限制，開發程度較低。民眾對運動傷護服務呼聲高，渴望專業運動教練為運動健身作指導。如何動？怎么動？成為民眾普遍關注的問題。

2.產業問題

產業整體處于導入期，民眾對產品缺少認知，忠實用戶存留少，流量規模小。大部分企業以初創企業為主，融資規模小，無龍頭品牌。運動服務類產業基礎薄弱，市場還沒有形成。創業熱情逐漸下跌，企業面臨人才斷層、資金鏈斷裂、無法挖掘用戶意愿等多方面問題，近50%體育創業項目關閉或轉型。

產品問題：體育服務產品與體育商品單一，無法滿足用戶專業化、定制化產品需求。

商業模式：畸形的商業模式已經成為了公開的秘密，羽毛球、游泳等傳統門票捆綁銷售、規定“低消”；現代健身出現不封頂會籍、速成培訓、“超賣卡”后捐款跑路等現象。這些模式與現象對產業發展造成了非常嚴重的負面影響。

3.專業問題

體育人才培訓體系還有待加強，相關培訓機構資質與專業性受到社會質疑，培訓市場缺少“有形的手”有效監管。人才培育倉促，“上午培訓、下午上崗”的情況極為普遍。精專業高素質體育人才稀缺，難以補充當前迅速發展的市場需要。人才劃分粗略，行業急需體育金融、體育醫療、體育旅游等專業化人才。

三、結語

通過上述分析，筆者認為，體育產業面臨的困境需要在以下三點著重突破。

1.普及體育運動專業知識，做好體育基礎設施完善工作

體育運動知識，并不應“圍”在墻內，不同年齡段有不同的運動方式，也有不同的知識，按需分類，合理傳播，深入教學。以社區基層為基礎，做好體育宣傳周，運動安全月等線下工作。通過微信、微博、運動APP等互聯網渠道創作“漫說體育”、“運動安全五分鐘”等線上宣傳活動。

在新建場地開發上，以PPP模式為主要模式，BOT和TOT作為補充模式。加強社會資本注入，場地運營向品牌化、市場化發展。鼓勵新型專業化場館建設，如：拼裝式游泳池、籠式足球場等。在盤活老舊場地上，通過承包、運營改制、租賃等方式，結合互聯網+場館的O2O模式，充分提高場地利用率，提倡多模式、專業化運營。在場館服務上，以人為本，通過O2O等方式提升服務水平，服務內容標準化、規范化、多元化，構建體育服務綜合體。

（圖7：體育服務綜合體）

2. 打造產業明星IP，構建完整共享型生態平臺

在中小企業為主的市場氛圍下，孤軍奮戰是痛苦的也是易亡的?；ヂ摼W與產業融合是產業未來發展的主要方式。通過UGC的培育與篩選做為基礎，PGC與OGC的聯合養成作為紐帶，實現明星體育IP的營造，建設新型體育產業互聯網共享生態平臺。通過線上平臺的專業引導，打造小而精、多種類的運動健身場館、運動項目體驗中心、體育景觀游覽景區、娛樂社群、醫療康體中心等線下場館。構建有趣有文化的運動場景，有趣且有用的運動服務是新的目標?；ヂ摼W3.0與體育2.0交互融合，實現了產業內互助互融，發展豐富多彩的新體育時代。

（圖8：共享生態平臺）

商業模式的重新洗牌，是產業發展的必然結果。在傳統的場地租賃、俱樂部會員制、教練培訓制等不健全的商業模式下，極大阻礙了體育產業健康化發展。圍繞產業自身，要以人性化、專業化、故事化、個性定制化的方向設計產品，增強產品內容，提高產品與用戶的切合度，精細劃分供給端和用戶需求端，穩定用戶群，實現用戶的穩定增長。在此基礎上，運動人群與消費者要積極響應政府相關監管政策，發現侵害自身權益的行為，通過法律渠道合理解決，共存共贏。

3.均衡培養產業人才，技術與頭腦共同豐富

體育產業人才應分為創意人才、技術人才、經營人才、營銷人才、渠道經營人才、管理人才、研究人才七類。技術人才并不應該成為產業驅動的主要人才和產業運營人力承重點，其他各類人才均衡成長才是產業持久發展的根基。遵守產業開發原則，規范產業培訓體系，提高行業人才素質要求。這需要政府部門、教育部門、各個企業的共同協作，為產業源源不斷提供高素質人才。